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新年新氣象，新春新作為
2月24日，戊戌狗年新宇生態(tài)的首個(gè)工作日，公司總部及工程管理中心各項(xiàng)目管理人員齊聚公司會(huì)議室進(jìn)行為期三天的內(nèi)部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為進(jìn)一步提高公司日常工作的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理解、熟悉運(yùn)用公司的制度流程，為新宇生態(tài)的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。
張友德董事長(zhǎng)作動(dòng)員講話
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
新宇生態(tài)董事長(zhǎng)張友德出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話。張董指出，2018年是新宇生態(tài)奮力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代的一年，希望此次各項(xiàng)制度培訓(xùn)后，公司上下能加強(qiáng)管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全體員工要履職盡責(zé)、密切配合，不斷提升能力水平。他要求公司各中心、各部門(mén)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，工程管理中心要優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理水平，各職能部門(mén)要集中精力做好配套支持工作，凝聚一心全力加大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
張友德董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，2017年建筑業(yè)陸續(xù)提出各項(xiàng)重要政策征求意見(jiàn)，2018年將是建筑業(yè)大變革的關(guān)鍵年，變革既能帶來(lái)危機(jī)，也能帶來(lái)機(jī)遇。新宇生態(tài)全體員工須做到同心、同德、同向，上傳下達(dá)、上下一致，肩負(fù)新使命，踏上新征程。
隨后，各項(xiàng)制度培訓(xùn)課程有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)程瑤從資金申請(qǐng)管理、借支管理、報(bào)銷管理、發(fā)票相關(guān)規(guī)定、獎(jiǎng)懲規(guī)定、往來(lái)帳項(xiàng)核對(duì)等六塊內(nèi)容詳細(xì)講解公司財(cái)務(wù)管理制度；工程管理中心常務(wù)副總監(jiān)姚江寧以其豐富的施工經(jīng)驗(yàn)就項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)及各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)作授課講解；采購(gòu)部副經(jīng)理童超在材料計(jì)劃及驗(yàn)收規(guī)范培訓(xùn)中指出，項(xiàng)目人員在材料申請(qǐng)、到場(chǎng)、驗(yàn)收過(guò)程中須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，本著實(shí)事求是原則，根據(jù)合同工程量清單、施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，合理安排材料計(jì)劃；總經(jīng)辦主任張艷從合同流程以及合同審核過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題作合同管理培訓(xùn)；成本管理部經(jīng)理朱巧玲在成本控制培訓(xùn)中指出，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立成本預(yù)警機(jī)制，成本領(lǐng)先才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；人力資源部對(duì)項(xiàng)目薪酬績(jī)效考核方案、2018年新宇生態(tài)薪酬績(jī)效體系思路以及《員工手冊(cè)》進(jìn)行深入培訓(xùn)和講解。
培訓(xùn)縮影
培訓(xùn)結(jié)束后，所有員工參加考試考核。考試只是一種形式，此次培訓(xùn)重點(diǎn)在于員工通過(guò)培訓(xùn)全面了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并在以后的工作中嚴(yán)格遵守，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作，提高工作效率。
考試現(xiàn)場(chǎng)